Gestión de la cartera de TI: Estudios de caso múltiple en empresas de manufactura

  • Pietro Cunha Dolci Universidade Federal do Rio Grande do Sul
  • Antonio Carlos Gastaud Maçada Universidade Federal do Rio Grande do Sul
  • Youssef Ahmad Youssef Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Palabras clave: Investimentos em TI, Gestão do Portfólio de TI, Dimensões do portfólio de TI, Estudo de caso

Resumen

A Gestão de Portfólio de TI (GPTI) esta sendo considerada uma das alternativas para justificar, analisar e gerenciar os investimentos em TI. Dessa forma, objetivo desse artigo é analisar a gestão dos investimentos em TI em empresas de manufatura e identificar como a GPTI, baseada em quatro dimensões (estratégica, informacional, transacional e infraestrutura), pode auxiliar nessa tarefa. Para esse propósito, três estudos de caso foram realizados, cujos responsáveis pela área de TI de cada empresa foram entrevistados com o auxílio de um roteiro semiestruturado. Os resultados indicam que a infraestrutura recebeu a maior parte dos investimentos em TI e que os gestores de TI encontraram dificuldades em definir as porcentagens dos investimentos em cada uma das dimensões propostas. Apesar dessa dificuldade, os entrevistados recomendaram o uso da GPTI para melhor gerenciar os seus investimentos.

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Biografía del autor/a

Pietro Cunha Dolci, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

UFRGS – BRASIL

Antonio Carlos Gastaud Maçada, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

UFRGS – BRASIL

Youssef Ahmad Youssef, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

UNISUL - BRASIL

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Publicado
2012-10-01
Cómo citar
Cunha DolciP., Gastaud MaçadaA. C., & Ahmad YoussefY. (2012). Gestión de la cartera de TI: Estudios de caso múltiple en empresas de manufactura. Revista Latinoamericana De Desarrollo Económico, (18), 105-127. https://doi.org/10.35319/lajed.201218132